[회계와 사회생활]기말고사 정리 14- 책임중심점과 표준원가

👀학습목표

• 책임 중심점에 대해 설명하고, 구분할 수 있다.
• 표준원가 차이 분석을 할 수 있다.

📕책임 중심점의 구분

• 책임중심점 : 특정 경영자가 책임을 지는 하부조직단위
• 효과적인 책임중심점의 기본 조건
  • 조직구조가 잘 되어야 한다 : 통제권 한과 관리책임이 명확히 정의되고 이해되어야 한다.
  • 원가, 이익, 투자에서의 성과 표준은 반드시 적정하게 결정되고 잘 정의되어야 함.
  • 성과 표준에는 책임 중심점의 경영자에 의해 통제 가능한 항목만을 포함해야함.
    • 경영자의 관심을 이끌어 낼 수 있는항목들에 초점을 두어야 한다.
• 책임회계시스템 : 책임중심점의 계획, 예산, 활동 및 실제 성과를 측정하는 시스템
  • 책임회계는 비난과 통제가 아니라 정보와 지식의 제공에 초점을 맞추어야 함.

📕책임중심점의 관리

1. 원가 중심점[Cost Center]
   1. 원가에 대해서만 책임이 있는 조직 내의 단위
   2. 원가의 발생에만 통제권이 부여된 책임중심점
      1. 예를 들어 본사 관리 부문이나 수선 부문
2. 이익 중심점[Profit Center]
   1. 이익 중심점은 벌어들인 수익과 발생한 원가 모두를 책임지는 단위
   2. 수익과 비용의 차이인 이익에 책임을 부담하는 단위이다.
      1. 예를 들어 출판업체의 판매부문, 소매점의 생활용품 부문, 백화점의 자동차 수리 코너
   3. 원가배분을 위한 공헌이익 접근법은 이익 중심점의 성과를 측정하는 데 광범위하게 쓰인다.
   4. 이익 중심점은 투자에 대한 책임은 없다.
3. 투자 중심점[Investment Center]
   1. 투자 중심점은 수익과 비용뿐만 아니라 투자에 대해서도 책임이 있는 조직단위
      1. 예를 들어, 기업의 본부 또는 분권화된 대규모 조직 내의 사업부
   2. 당해 조직의 수익, 비용, 투자 모두에 대한 권한을 가지고 마치 독립기업과 같이 활동한다.

📕책임 중심점의 비교

📕표준원가 차이 분석

📗표준원가[Standard cost]

• 목표로 미리 설장한 원가
• 차후에 목표치와 실제치가 얼마나 잘 대응하는가를 평가하는 데 사용
• 실제적이고 화폐적으로 표현된 측정치를 사용
• 투입되는 표준량과 표준단위원가를 곱하여 결정

📗**표준원가 차이 분석의 의의**

• 표준원가를 설정하고, 이 표준원가와 실제 원가를 비교하여 성과를 평가
• 표준원가와 실제 원가의 차이를 개별적인 원가 중심점 별로 결정
  • 원가차이가 불리하다는 것 [U : Unfavorable]
    • 실제 가격 > 표준 가격, 또는 실제 수량> 표준수량
  • 원가차이가 유리하다는 것 [F : Favorable]
    • 실제 가격 < 표준 가격, 또는 실제 수량 < 표준수량
• 차이 분석은 원가 중심점의 성과를 측정하는 데 중요한 도구

📗**차이 분석모형[3분법]**

📗**차이 분석 사례|**

💡노무 원가 차이 분석

경북 전자는 한 달 동안 제품 1,000개를 생산하였다.
이를 위하여 2,500kg의 재료를 74,450원 구입하였으며, 제품 생산에 2,075kg의 재료가 사용되었다.
직접 노무 원가는 498,960원[직접 노동시간 1,008시간]이 발생하였다.
변동제 조간 접원 가는 297,360원 , 고정제 조간 접원 가는 233,000원 발생하였다.
기준 조업도 수준은 1,200시간이다.
표준원 가는 다음과 같다.
표준 재료 원가 : 2kg, 300원/kg 표준 변동 제조 간접원가 : 1시간, 300원/시간
표준 노무 원가 : 1시간, 500원/시간 표준 고정 제조 간접원가 : 1시간, 200원/시간

A 실제 투입시간[1008] * 실제 임률[495] = 498,960원

B실제 투입시간[1008] * 표준 임률(노무원가)[500] = 504,000원

C실제 산출량에 허용된 표준 투입시간[1,000] * 표준임률 500원] = 500,000원

임률 차이 = A-B

->5040원[D] - F -> 표준 임률이 유리

능률 차이 = B-C

-->4000원[E] - U -> 실제 투입된 시간이 유리

총 차이 --> 절댓값(D-E)

->1040 [F]

📃노무 원가 차이의 원인

1. 노무원가 차이는 제조과정에 노동력이 사용될 때에 발생된다.
2. 생산부문은 노동서비스에 대해 지불하는 가격과 제공된 노동서비스의 양에 대한 책임이 있다.
3. 생산부문은 노무원가 차이의 발생원인을 설명해야 한다.

💡재료 원가 차이 분석

경북 전자는 한 달 동안 제품 1000개를 생산하였다.
이를 위하여 2500kg의 재료를 747,500원 구입하였으며,
제품 생산에 2075kg의 재료가 사용되었다.
표준원 가는 다음과 같다.
-표준 재료 원가 : 2kg, 300원/kg

가격차이 부문에서는 실제가 유리함.

수량 차이에서는 실제가 불리함.

총차이는 U-F이므로 실제가 불리함.

📃재료 원가 차이의 원인

1. 불리한 가격차이는 부정확한 표준 가격, 인플레로 인한 원가상승, 고 가격에 따른 원재료 공급의 품귀현상, 구매 부서의 비효율성 등의 원인에 의해 발생한다.
2. 불리한 재료 수량 차이는 미숙련 노동자, 부적절한 기계정비, 생산라인의 과도한 낭비 등에 의해 발생할 수 있다.

💡제조 간접원가 차이 분석

• 변동 제조 간접원가 차이
  • 소비 차이 : 소모품의 표준 가격과 다른 가격으로 구입, 예산보다 많은 소모품 사용 등
  • 능률 차이 : 미숙련 노동자, 저급한 재료, 작업 중단, 잘못된 생산계획, 감독 소홀 등
• 고정 제조 간접원가 차이
  • 소비[예산] 차이
    • 예상치 못한 가격 변화, 수선 등에 의하여 발생
  • 조업도 차이
    • 실제 활동 수준이 예산활동 수준을 달성하지 못한 경우에 발생
    • 매출 목표 달성의 실패, 부적절한 계획, 기계고장과 같은 원인에서 발생

✔정리

• 책임 중심점은 특정 경영자가 책임을 지는 하부조직단위로 원가 중심점, 이익 중심점, 투자 중심점이 있다.
• 표준원가는 목표로 미리 설정한 원가로 차후에 목표치와 실제치가 얼마나 잘 대응하는가를 평가하는 데 사용한다.