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👀학습목표 생산혁신이 이루어진 3단계 과정과 원가 하락 추세를 이해한다. 지식기반 사회에서 새로운 원가관리방식을 이해하고 적용한다. 📕[1단계]Mass Produciton [산업혁명 이후] 📗산업혁명에 따른 대량생산방식 : 빈곤해방, 물질적 풍요 20C 초반 Ford의 컨베이어 벨트, Taylor의 과학적 관리 기계화된 제조공정에서 분업의 원리 작동 조립시간 1/10로, 자동차 가격 1/3로 하락 📗자동차 조립시간의 변화 📗Mass Production의 기본원리 분업, 표준화, 규모의 경제 대규모 설비 + 비숙련 노동자, 시간당 산출량이 원가절감 결정 📗50년대 이후 미국을 중심으로 대량생산, 대량소비, 시대 도래 2차 세계대전에서 미국에서 전쟁물자 공급체제 구축에서 생산 효율성 비약적 향상 전후 미국이..
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👀학습목표 목표원가의 달성 과정을 이해하고 적용한다. 개발 항목을 원가절감대상과 성능 강화 대상을 구별하여 관리한다. 터무니없이 가격을 줄여야한다. 📕Stretch Goal의 설정 📗의의 보다 효율적으로 일할 방법을 찾는 자극제 Out of Box 사고를 강조 📗올바른 이해 Goal에 도달할 수 있는 방법을 알고 있다면, 이미 Stretch Goal이 아님. Commitment Goal [기본목표]에 대한 추가적인 목표로 항성 달성 가능한 목표는 아님 Stretch Goal을 설정한 후에는 달성 가능하도록 모든 지원가 Tool을 제공해야 함. 📗기본원칙 팀 원을 미치게 만드는 Goal을 설정하지 말 것 목표 미달에 대해 팀원을 질책하지 말 것 Stretch Goal 달성을 통해 얻어지는 부는 반드시 팀원..
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👀학습목표 목표원가관리와 기본원칙에 대해 설명할 수 있다. 제품의 목표원가 설정 방법을 이해할 수 있다. 📕Target Costing(목표원가)의 등장 배경 📗시장지향관리시스템으로 변화 초기에는 기술지향관리시스템이었다. 기술지향 관리시스템 내부 기술-> 업적 목표-> 시장 판매 하지만 시간이 지남에 따라 시장의 요구를 통해서 기술을 만들어가는 시장지향 관리시스템으로 변화했다. 시장지향관리시스템 내부 기술 Cost plus [출발점 : 기업] Product Life Cycle 전체에 걸친 총원가에 초점을 맞춘다. 기업이 부담하는 비용과 고객이 부담하는 비용 모두 다 신경 씀 무엇보다도 제품 및 공정에 관한 사전 설계를 중시한다. 원가 확정, 생산 착수 이전에 제품 설계와 공정설계를 동시에 진행 Cross-..
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👀학습목표 책임 중심점에 대해 설명하고, 구분할 수 있다. 표준원가 차이 분석을 할 수 있다. 📕책임 중심점의 구분 책임중심점 : 특정 경영자가 책임을 지는 하부조직단위 효과적인 책임중심점의 기본 조건 조직구조가 잘 되어야 한다 : 통제권 한과 관리책임이 명확히 정의되고 이해되어야 한다. 원가, 이익, 투자에서의 성과 표준은 반드시 적정하게 결정되고 잘 정의되어야 함. 성과 표준에는 책임 중심점의 경영자에 의해 통제 가능한 항목만을 포함해야함. 경영자의 관심을 이끌어 낼 수 있는항목들에 초점을 두어야 한다. 책임회계시스템 : 책임중심점의 계획, 예산, 활동 및 실제 성과를 측정하는 시스템 책임회계는 비난과 통제가 아니라 정보와 지식의 제공에 초점을 맞추어야 함. 📕책임중심점의 관리 원가 중심점[Cost ..
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👀학습 목표 손익분기점에 대해 설명할 수 있다. 손익분기점 판매량을 계산할 수 있다. 손익분기점 분석 결과를 이용할 수 있다. 📕원가-조업도-이익 분석(CVP : Cost-Volume-Profit Analysis) CVP분석은 생산량에 따라원가,이익의 변동을 관찰하는 분석으로 손익분기점 분석이라고도 한다. 📗손익분기점 [BEP : Break-Even-Point] 매출 수익과 매출원가를 일치시켜주는 점 즉, 생산 초기의 손실에서 이익으로 전환되는 시점 일반적으로 손익분기점이 낮아진다면 이익은 더 높아지고 영업위험은 더 낮아진다. 손익분기점은 공학 관리자들에게 이익 계획 수립에 대한 통찰력을 제공해준다. 손익분기점을 기준으로 손실에서 이익으로 바뀐다. 수익과 비용이 같아지는 BEP판매량을 Q라고 할 경우 총..
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👀학습목표 기업에서 각종 의사결정에 대하여 관련 원가를 적용하여 해결할 수 있다. 단기적 의사결정과 장기적 의사결정의 차이를 설명할 수 있다. 무선전화기용 부품을 생산하는 경북 전자는 매년 100개의 부품을 생산하고 있다. 부품은 현재 개당 600원에 판매되고 있다. 고정원가는 20,000원이며, 단위당 변동원가는 300원이다. 따라서 단위당 생산원가는 500원이다. -단위당 생산원가 = 고정원가[20,000원/100] + 변동원가[300원]=500원 📕추가 주문 일본에서 부품 10개를 개당 400원에 특별 주문하겠다는 제의가 들어왔다. 이 주문은 1회성이며, 현재 판매 가격에는 영향을 미치지 않는다. 이 주문을 받아들이겠는가? 📕자가생산 vs 외주 생산 중국 업체로부터 개당 350원에 납품하겠다는 제의..
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👀학습목표 전략적 의사결정에서 고려할 점을 이해한다. 의사결정에서 관련 원가를 구분할 수있다. 📕전략적 의사결정과 관리회계 담당자 기업성공의 열쇠는 경쟁업체와 차별화하면서, 고객을 위한 가치 창조 : 전략 선택 관리회계담당자는 전략의 개발과 실행에 도움이 되는 정보를 제공 📗다음 질문에 해답을 찾는 데에 도움이 되는 정보를 제공 기업에 가장 주요한 고객은 누구이며, 그들에게 어떻게 가치를 전할 수 있는가? 그들의 구매성향은 가격,품질,서비스에 얼마나 민감한가? 시장의 기존 제품을 대체하는 것은 무엇이며, 가격과 품질의 관점에서 우리 제품과 어떻게 다른가? 가장 중요한 자원은 기술, 생산, 마케팅 중 어느것인가? 새전략이 실행되면 중요한 자원 중 무엇이 요구되는가? 전략 실행에 필요한 현금은 충분한가? 혹..
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학습목표 종합원가계산에 대해 설명할 수 있다. 종합원가계산에서 완성품 환산량을 계산할 수 있다. 📕종합원가계산 표준 제품을 대량으로 생산하는 업종 자동차 제조업 컴퓨터, 가전제품 생산업 식품업 등 공정별 원가 집계 방식 당기 투입원가를 재공품과 완성품에 배분하는 것이 과제 완성품 환산량 계산이 중요 연속생산체제에서는 재공품이 존재한다. 📗제조업의 영업 과정과 관련 자산 📗종합원가 계산 Inputs --> Outputs Inputs 재료 원가 노무 원가 제조 간접원가 Outputs 재공품 완제품 기말 제공품: 완성품 환산량[완성도를 감안] =수량 X 완성도(%) 물리적 수량을 완성품 환산량으로 변환함 당기 완제품 : 수량 [100% 완성] 📗종합원가계산사례 밀라노 피자리아는 피자를 제조, 판매하고 있다. ..
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👀학습목표 원가 계산의 종류를 설명할 수 있다. 개별 원가계산에서 공통비용을 각 작업 단위에 배부할 수 있다. 📕원가의 집계와 원가 계산 📗원가계산의 종류 원가 : 특정 목적을 달성하기 위하여 투입된 자원 재료 원가, 노무 원가, 제조 간접원가와 같은 제조원가[Inputs]를 집계하고, 집계된 원가를 완성품과 재공품과 같은 원가 집적 대상[Outputs]에 배분 재고의 가치평가나 수익결정분만 아니라 단위당 판매 가격을 결정하는 데 필수적 접근방식에는 생산방식에 따라 개별원가계산과 종합원가계산의 두 가지 시스템이 있음. 개별 원가계산 : 개별적 특성이 강한 제품 ex) 배, 항공기 종합원가계산: 표준품을 대량 생산하는 업종 ex) 자동차 , 식품 📗개별 원가계산 제조업의 영업 과정과 관련 자산 개별 원가계..
