[IT기술경영개론] - 기업 조직

주식회사의 유래

 

대항해시대

• =신항로 개척 시대
  • 15세기 초반 포르투갈의 대서양 진출~16세기 초반 마젤란의 세계 일주
  • 유럽의 항해술 발달로, 아메리카/인도/아시아 항로가 개척되는 등의 다양한 지리 발견을 이룩한 시대
  • 영국/네덜란드 동인도 회사 설립 이후 제국주의 시대로 넘어감

네덜란드 동인도 회사

• Dutch East India Company
  • a.k.a VOC = Vereenidge Oost Indishce Compagnie
  • 1602년 네덜란드 상인들이 설립
  • 세계 최초의 주식회사
  • 세계 최초의 다국적 기업
  • 17세기 세계 최대 회사
• 주식의 발행
  • 대규모 무역 선단의 필요 -> 자금 부족
  • 일반 국민 대상의 투자금 모집 -> 투자 / 배당 / 권리의 증거로 주식 발행
  • 암스테르담 증권 거래소 개설 -> 주식의 거래 가능

초기 형태의 주식,배당

• 향해 계획
  • 선박 확보 - 선박 소유주에게 빌리거나, 배당률 배정
  • 선원 모집- 고정급 또는 배당률 선택가능 ( 계약서 예 : 수익의 1/5,000 배정)
• 주식 발행
  • 일반인 대상으로 자금 확보, 대신 주권(권리증서)을 발행
  • 초기 자금 확보 -선박 및 각종 기기 구매/대여, 식료품 및 소모품 구매
• 향해 후 결산
  • 현물 배당 : 가져온 상품을 직적 받음(향신료, 후추)
  • 현금 배당 : 상품 판매 수익금을 분배
  • 파산 : 선박의 난파, 조난 등으로 수익 없음

현대의 주식회사, 주식

• 설립단계
  • 발기인들이 초기 자본금을 확보, 주식 발행
  • 자본금 투입 비율에 따라 주식을 받음
  • 매년 수입/지출을 결산하고, 수익을 배분하여 , 주식 1주당 배당금을 분배
• 법인 형태로 운영
  • 자연인은 아니지만, 법률적으로는 개인으로 취급

주식회사의 가치

• 시가 총액 = 주가 x 발행 주식 수
  • 기업가치의 척도
  • 주가 = 주식 1주의 가격 = 시가총액 / 발행 주식 수
• 주가로 기업 가치를 판단하지말자
• 청산 가치 = 기업의 현재 자산의 가치
  • 모든 기업 자산을 당장 현금화했을때의 가치
  • 보수적인 기업 가치 산정 방법
• 수익 가치 = 미래에 발생할 것으로 예측되는 추정 실적을 근거로 평가한 가치
  • IT기업 : 대성공을 기대해서 평가 가능 -> 주가 급 상승(IT버블)
  • 공격적인 기업 가치 산정 방법
• 시가 총액 = (청산가치~수익가치)의 중간 쯤
  • 주가 = 주식1주의 가격 = 시가총액/발행 주식수

기업의 직급

 

주식회사와 주주총회

• 주식회사 성립 요건
  • 이사 3명이상 + 감사 1명 이상 필요
  • 자본금 10억원 미만 시 예외: 이사 1인 가능, 감사 불필요
  • 결과적으로 1인 주식 ㅗ히사 가능
• 주주총회에서 이사 선출
  • 주주=주식소유자 -> 최대주주, 대주주(10억이상)
  • 주식 = 주주총회 투표권(주식 수에 비례)
• 이사 선출
  • 주주들의 투표로 '이사'선출 -> 상법상의 '이사'
  • 선출/해임 시 에 주주총회 결의가 반드시 필요

이사회,의장,대표 이사

• 법인 등기부등본
  • 개인의 주민등록본에 해당
  • 주주총회에서 선출한 '이사'를 등기 -> 등기이사, 등재 이사
  • 등기이사가 2명이상이면, 대표 필요 -> 대표 이사
• 이사회 
  • 등기 이사들의 모임
  • 이사회 대표 필요 -> 이사회 의장, 회장
  • 주요 사항의 의결권 행사
  • 상법 상, 법인의 위법 행위에 대한 손해 배상 책임을 져야함.

단독 대표, 공동 대표, 각자 대표

• 대표 이사는 몇명이 가능한가? (등기이사 전원 가능)
• 1명 = 단독 대표
• 여러명 = 공동대표,각자 대표
  • 공동 대표 : 모든 대표가 찬성해야 법적 결정 효력
    • 단독 대표의 전횡을 막음
  • 각자 대표 : 1명만 결정해도 법적 결정 효력
    • 분야 분리시, 분야별 신속한 결정 가능
    • 대표 1명의 유고/병가 등에 대응 가능

회사 내 주요 직급

• C = chief , 매우 높은, 중요한
• CEO 최고경영자 -> 회장 
• COO 최고 업무 책임자 -> 사장
• CFO 최고 재무 책임자
• CMo 최고 마케팅 책임자
• CTO 최고 기술 책임자
• CIO 최고 정보 책이맞

비등기 이사

• 비등기 이사의 필요성
  • 주식회사 정관에서 등기 이사 최대수를 제한, 통상 7명 정도
  • 이사회 업무 과다 -> 추가 이사 선임 필요
  • 업무상 이사의 역할 수행
• 비동기 이사의 차별점
  • 비등기 이사는 이사회 투표권이 없음 -> 법적으로는 계약 직원
  • 법인 등기부등본에 올라가지 않음 -> 법적 책임이 제한됨
  • 주주총회에서 선임/해임하지 않음 -> 회사가 자유롭게 선임/해임
• CEO가 비등기 이사인 경우도 있음.
  • 중대재해처벌법 : 사망 사고 시, 대표 이사 1년 이상 징역 가능

 

회사의 일반적 임원 직제

• 등기 이사/비등기 이사를 회사 내에서는 직급으로 분류할 필요성
• 사장,부사장 (대부분 등기이사)
• 전무 이사 (일부는 등기이사)
• 상무이사
• 이사
• 사와이사
• 고문

회사의 일반적 직제

• 부장
• 차장
• 과장
• 대리
• 계장
• 사원
• 팀장

IT 분야 기업의 직함 /역할

• 팀원
• 팀리더
• PL 프로젝트 리더 : 분야별 책임자
• PM 프로젝트 매니저 : 총 책임자
• CTO  : 회사 전체의 기술 총괄
• CEO 
• 업종/기업에 따라 , PL, PM의 역할/위치를 반대로 보기도 함.

회사 직제는 회사의 상황에 따라 다름

• 대표이사 사장
  • 대표이사가 사장을 겸하고 있음을 표시
• 예외적 경우
  • 일론머스크 : 테슬라 테크노팅 Technoking of Tesla
  • 자크 커크혼 : 테슬라 마스터 오브 코인

기업 조직 유형

 

조직

• 라인 조직 = 기능 중심, 기능식 조직
  • 최고 경영자 CEO를 정점으로
  • 기업을 핵심 경영 기능에 따라 단위 조직으로 세분화
• 라인 스태프 조직 = 라인조직 + 스태프 기능
  • 스태프 = 전체적인 조정 역할 담당
• 군대 조직으로 보면
  • 라인 조직= 전투 담당
  • 스태프 = 지휘관 보좌
• 사업부 조직 SBU 조직
  • 사업부
    • 기업 규모가 크고, 시장 세분화가 가능/필요한 경우
    • 개별 사업부 별로 기능별 조직을 설치
  • 효사 : 미국 제너럴 모터스
    • 브랜드 별 사업부 체제 : 뷰익 디비전, 쉐보레 디비전
  • 라인-스태프 조직 + 사업부 조직으로 혼용도 가능
• 프로젝트 조직
  • 프로젝트 조직 = 태스크 포스 task force, TF
    • 파견 형태로 필요한 인력을 모은 후, 독립적 프로젝트 진행
    • 일시적 경영 문제/프로젝트를 해결하는 한시적 임무 부여
  • 프로젝트 - 사업부 조직 
    • 사업부 + 태스크 포스 공존 가능
    • 라인-스태프 조직 + 사업부 + 태스크 포스 공존 가능
• 매트릭스 조직
  • 매트릭스 조직 = 행렬 구성
    • 기능별 조직을 열로, 프로젝트 조직을 행으로 하는 매트릭스를 구성
    • 라인 조직의 효율성/전문성 활용 + 프로젝트 조직의 신축성/유연성 달성
    • 자원 활용의 효율성 극대화 추구
    • 외부 환경 변화가 심하고 조직원의 능력이 뛰어난 경우
• 네트워크 조직
  • 지역적 네트워크 조직
    • 본사 운영 + 여러 지역 분산 운영
  • 기능적 네트워크 조직 (업무별로)
    • 주요 경영 기능의 네트워크